坐在马化腾旁边的年轻人

作者 | 邱鑫浩 来源 | 邱处机 10月8日，广东省委书记黄坤明走进深圳腾讯总部，调研人工智能产业布局。 座谈会上，镜头定格在一个耐人寻味的画面：马化腾身旁，坐着一位面容清瘦的年轻人。他叫姚顺雨，生于1998年，现在是腾讯首席AI科学家。 这一幕之所以引发广泛关注，不仅因为一位“98后”出现在如此高规格的场合，更因为坐在马化腾旁边这个位置本身，在腾讯的权力序列中，从未如此年轻过。 而更值得玩味的是时间的巧合：1998年，27岁的马化腾辞去工作，创立腾讯；2025年，27岁的姚顺雨出任腾讯首席AI科学家，执掌腾讯AI全局。 两代人在同一个年纪，站在了各自时代的转折点上。 01 非典型学霸 姚顺雨的履历，乍看像一部“学霸流”小说的标配：安徽合肥人，高中就读合肥一中，2015年以704分考入清华“姚班”，师从深度学习大牛吴佳俊，后赴普林斯顿攻读博士。 但真正让他在AI圈“出圈”的，是一个颇具争议的判断。 2025年4月，姚顺雨发表了一篇题为《The Second Half》的博文。彼时他还在OpenAI，正值大模型军备竞赛最激烈的时刻，几乎所有公司都在拼命堆参数、比指标。 姚顺雨却抛出一个反直觉的观点：AI的上半场比的是训练，下半场比的是评估。 他认为，行业的竞争重心正在从“能不能训练出模型”转向“应该训练AI去做什么”。 姚顺雨 这个判断当时听起来有些“不合时宜”。但不到半年，风向变了。 大模型从“炫技”走向“实用”，真正困扰行业的问题不再是“模型有多聪明”，而是“模型到底能解决什么真实问题”。姚顺雨的“下半场”理论，精准地切中了这一转折。 而他自己，也在这股转折中做出了选择：离开OpenAI，回到中国，加入了腾讯。 02 腾讯的“ AI 军改” 腾讯对AI的布局不算晚，2016年就成立了AI Lab。但在此后近十年里，腾讯在AI领域的表现始终给人一种“起了个大早，赶了个晚集”的印象。 问题出在组织上。 AI Lab作为一个企业级实验室，离产品很远，离业务更远。而混元大模型团队初期是“虚设架构”，成员来自不同体系，汇报线复杂，战斗力打了折扣。用内部人士的话说，“到底应该往哪个方向研究，长期感觉比较模糊”。 2025年是个分水岭。腾讯开始了一场静默但剧烈的“AI军改”：先是从外部大规模引入人才，把微软WizardLM团队“一锅端”，又陆续吸纳了阿里通义的核心骨干。然后，把姚顺雨空降进来。 2025年12月，腾讯宣布任命姚顺雨为“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，同时管理新成立的AI Infra部。 这个任命规格之高，在腾讯历史上罕见——直接向总裁办公室汇报，意味着姚顺雨拿到的不是一块试验田，而是腾讯整个AI体系的方向盘。 随后的调整更加果断。2026年3月，成立近十年的AI Lab被撤销，部分人员并入混元团队向姚顺雨汇报。2026年7月，混元的多模态部门与大语言模型部门合并成立基础模型部，姚顺雨统一管理。 到2026年9月，姚顺雨已经同时掌管基础模型部、AI Infra部和AI Data部，完整覆盖了从算力基础设施、数据与评测体系到模型研发的全链路。 有大厂人士评价：“这也许是腾讯史上权力最大的年轻高管。” 03 评估比训练更重要 姚顺雨给腾讯带来的，不只是一套新的组织架构，更是一种方法论上的转向。 他在普林斯顿的博士研究聚焦于智能体与强化学习。他提出的ReAct框架，至今仍是全球AI智能体研发的基石之一。ReAct的核心思想是让模型“边推理边行动”，把语言理解和行为决策融为一体。 这个思路在OpenAI的Operator项目中得到了验证——那是OpenAI首批真正意义上的智能体产品，姚顺雨是核心贡献者之一。 而在腾讯，他正在把这套方法论注入混元。据报道，姚顺雨统管基础模型部后，混元模型融入了ReAct、ToT（思维树）等研究成果，从原来的“单路径执行”转向“多路径探索加深度验证”。 这背后的逻辑一以贯之：与其让模型更快地给出答案，不如让模型学会判断哪个答案值得给。 黄坤明在调研中对腾讯提出的期望，与姚顺雨的方向不谋而合。黄坤明表示，广东明确把人工智能作为“十五五”乃至更长时期的重点发展领域，希望腾讯“坚定不移在人工智能领域进行长周期投入”，“着力做强通用和垂类大模型并强化应用推广”。 简而言之：不要只做技术演示，要做能用的东西。 而这恰恰是姚顺雨“下半场”理论的核心主张。他在《The Second Half》中写道，AI研究者需要更像产品经理，“我们需要问的不再是‘能否训练一个模型来解决X问题’，而是‘我们应该训练AI去做什么，以及我们如何衡量真正的进展’”。 04 年轻人的位置 马化腾出生于1971年，姚顺雨出生于1998年。两人相差27岁，恰好是一代人。 1998年，马化腾在深圳赛格科技创业园的一间小办公室里写下腾讯的第一